LÀM THẾ NÀO ĐỂ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC MỘT CÁCH HIỆU QUẢ?
Quản trị nguồn nhân lực có vai trò quan trọng trong sự phát triển và thành công của doanh nghiệp. Để tạo ra giá trị cho khách hàng, nhân viên và các bên liên quan, đồng thời tạo nên một môi trường làm việc tốt, câu hỏi về việc “Làm sao để quản trị nguồn nhân lực một cách hiệu quả?” đã và đang được rất nhiều các doanh nghiệp cũng như các nhà kinh doanh quan tâm. Để trả lời cho câu hỏi này, sau đây là một số gợi ý dành cho bạn.
- Dự đoán nhu cầu nhân lực trong tương lai của doanh nghiệp
Có khả năng lập kế hoạch nhân sự tốt sẽ giúp doanh nghiệp nhận diện được các vị trí cần phải bổ sung trong ngắn hạn, trung hạn và dài hạn.
Doanh nghiệp với tầm nhìn dài hạn về nhu cầu nhân lực sẽ dễ dàng hơn trong việc tìm kiếm ứng viên phù hợp vào đúng thời điểm và tránh chịu chi phí cao trong việc cắt giảm nhân lực.
- Quản trị năng lực và sự phát triển của nhân viên
Quản trị năng lực giúp doanh nghiệp tìm kiếm được những ứng viên có kĩ năng cần thiết trong thời gian ngắn để thỏa mãn nhu cầu nhân lực khi có sự thay đổi về nhu cầu nhân lực trong doanh nghiệp.
Lập kế hoạch dài hạn cho sự phát triển của nhân viên để đưa ra những lộ trình rõ ràng cho việc huấn luyện và nâng cao kĩ năng. Sự phát triển tích cực của nhân viên sẽ không chỉ có lợi cho cá nhân nhân viên mà còn đem lại giá trị cho doanh nghiệp qua sự trôi chảy và nhất quán trong công việc cũng như hiệu suất công việc được cải thiện.
- Theo dõi và đảm bảo nhân viên đang làm đúng khối lượng công việc
Việc nhân viên không làm đúng và đủ trách nhiệm trong công việc sẽ ảnh hưởng xấu tới hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Đồng thời, khi nhân viên bị quá tải công việc cũng sẽ làm trì trệ tiến độ công việc cũng như không đem lại hiệu quả cao. Do đó, doanh nghiệp cần phải quản lí khối lượng công việc được giao cho nhân viên cũng như theo dõi nhân viên thực hiện đúng tiến độ và trách nhiệm của mình.
- Công nhận thành tích và khen thưởng
Khi có một dự án thành công hay lợi nhuận của công ty tăng trưởng, việc ghi nhận thành tích của nhân viên và xem xét khen thưởng là cần thiết để khuyến khích nhân viên tạo ra những lợi ích lớn hơn cho doanh nghiệp. Vì thế, việc công nhân thành tích đúng cá nhân và đúng thời điểm rất quan trọng. Điều này còn mang lại động lực và thúc đẩy các cá nhân nhân viên khác cố gắng và chú tâm hơn trong công việc, từ đó, hiệu suất kinh doanh của doanh nghiệp được nâng cao.
Tài sản quý nhất của các doanh nghiệp chính là con người.
– Matsushita Konosuke –
Cải thiện Quản Trị Nhân Sự với Anawork
Anawork là một nền tảng quản lý nhân sự và số hóa toàn bộ các quy trình nghiệp vụ giúp doanh nghiệp vận hành hiệu quả. Sử dụng Anawork để tạo các yếu tố nhất quán trong quy trình nghiệp vụ, tăng tốc độ và cải thiện khả năng cộng tác giữa các thành viên trong và ngoài các phòng ban, tổ chức.
Áp dụng phần mềm quản lý nhân sự và số hoá quy trình, các doanh nghiệp có thể tự định nghĩa các quy trình chuyên biệt theo nhu cầu quản trị đặc thù và song song có thể luôn cải tiến quy trình một cách linh hoạt và liên tục giúp cho việc vận hành hoạt động doanh nghiệp một cách tối ưu.
Địa chỉ: L17-11, Tầng 17, Tòa Nhà Vincom Center, Số 72 Lê Thánh Tôn, Phường Bến Nghé, Quận 1, TP. Hồ Chí Minh, Việt Nam. Tổng đài hỗ trợ: 0866226077 – Email: support@anawork.com
Mã số doanh nghiệp: 0314105010 do Sở Kế hoạch & Đầu tư TP Hồ Chí Minh cấp lần đầu ngày 09/11/2011
